AI 교육 · CEO전략최신화과정
전략은 한 번 세우는 것이 아니라,
계속 최신화하는 것입니다.
한 달이면 판이 바뀝니다. CEO전략최신화과정은 그달에 실제로 벌어진 가장 중요한 변화 하나를 골라, 매월 한 번 한 자리에서 압축해 드립니다. 듣고 나가는 것이 아니라, 그 자리에서 내 회사 전략에 반영해 나갑니다.
최고경영자과정(AMP)과는
다른 과정입니다.
AMP는 한 번 들어가면 한 해를 함께 보내며 사람을 얻는 자리입니다. 이 과정의 목적은 다릅니다. 필요한 것은 인맥이 아니라 지금 시점의 정확한 정보이고, 그것은 매달 갱신되어야 합니다.
AMP 형 과정
- 한 해 단위로 묶인 긴 커리큘럼
- 경영 일반을 넓게 훑는 구성
- 교재와 사례가 지난해에 만들어짐
- 핵심 가치는 네트워크와 수료
CEO전략최신화과정
- 매월 1회, 회차마다 완결되는 한 주제
- 그달에 실제로 벌어진 변화만 다룸
- 강의 자료를 매달 새로 만듦
- 핵심 가치는 남보다 먼저 아는 것
“가진 것은 지혜와 학습과 노력 뿐, 자신의 비즈니스 분야가 현재를 넘어 미래에 어떻게 발전할지에 대한 최신 지식이 필수적이다”
리카싱(李嘉誠) 회장 · 홍콩 청쿵그룹 — 과정 강의록에 인용된 말
이 과정의 회원들이
누리는 세 가지.
산업의 중요한 최신 정보를 가장 먼저 듣습니다.
기사로 정리되어 나오기 전, 판단에 쓸 수 있는 형태로 먼저 받습니다.습득한 정보를 내 경영 전략 구상에 지혜롭게 반영합니다.
남의 사례로 끝나지 않습니다. 그 자리에서 우리 회사 숫자에 대입해 봅니다.구체적인 실행 상상을 자극하는 교수법으로 ‘부(富)의 감각’을 키웁니다.
무엇을 아는가가 아니라, 무엇을 하겠는가로 끝나는 강의를 설계합니다.올해 열두 번의 주제.
회차마다 그때 가장 중요한 주제 하나를 끝까지 다룹니다. 괄호 안은 강의일입니다.
※ 일부 과목은 산업변화 속도에 따라 바뀔 수 있습니다. 주제가 바뀐다는 것이 이 과정의 성격입니다 — 작년에 짜 둔 표를 그대로 도는 과정이 아닙니다.
한 회차는 이렇게 흘러갑니다.
저녁을 함께 들고 시작합니다. 식사 자리가 곧 같은 고민을 하는 경영자들과 이야기하는 시간이고, 강의는 그 뒤 두 시간입니다.
아래는 2026년 9월 「GPT-6, AGI 경영전략」 회차의 실제 구성입니다. 상황을 확인하고, 사례를 보고, 경영전략으로 옮긴 뒤 CEO 시사점으로 끝냅니다.
GPT-6, 충격과 특징 — 언론은 무엇이라 했는가, 만든 사람들은 무엇이라 했는가, 숫자는 무엇을 말하는가. 벤치마크를 읽는 법까지.
외부 구축 사례 — 공개된 사례를 다섯 가지 경영 변화로 묶어서 봅니다. 사례를 세는 강의가 아니라 무엇이 바뀌었는지 읽는 강의입니다.
내부 구축 사례 — 주임교수가 직접 만들어 돌리고 있는 것을 화면으로 엽니다. 남의 데모가 아니라 작동하는 것을 봅니다.
AGI 경영전략 · 의사결정의 품질 — 구현 품질이 평준화될수록 기업의 차이는 목표·권한·검증 기준을 정하는 의사결정의 품질에서 벌어집니다.
AGI 경영전략 · 유능한 확인자 — 병목이 생산에서 확인으로 옮겨갑니다. 화려한 기획자가 아니라 유능한 확인자가 필요해집니다.
CEO 시사점 — 이번 달 회사로 돌아가 무엇을 바꿀 것인가. 회차는 늘 이 질문으로 끝납니다.
강의에서 다루는 개념과 방법론은 주임교수의 CEO경제신문 칼럼과 AGI 경영전략 강의록에서 나옵니다. 강의록 전문과 칼럼은 누구나 열어 볼 수 있습니다.
다음 회차부터
함께하실 수 있습니다.
연간 등록으로 열두 번의 회차를 모두 들으실 수 있습니다. 신청하시면 다음 회차 안내와 등록 절차를 보내 드립니다.
강의 주제와 강의일은 2026년 과정 안내 기준이며, 산업 변화에 따라 일부 조정될 수 있습니다.